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Les Indicateurs, les Indices et autres Mesures

1Les indicateurs, les indices et les autres mesures du Modèle ‘P’ ne sont pas disjoints mais distincts *
2Chacun s’inscrit dans une logique globale de gestion de système, celui de la performance sur l’activité menée en entreprise
3Bon nombre, mais pas tous, ne ressortissent pas de la comptabilité d’entreprise
4Tous, cependant, s’intéressent à un même sujet, celui du rendement optimal au travail
5L’ensemble est articulé sur deux axes: 1) le vertical (l’intéressement au travail); 2) l’horizontal (l’exécution du travail)
6Ce n’est donc pas par addition que s’établit le lien entre eux, mais par contribution au système organisé du travail
7Ce n’est pas par continuité linéaire que s’établit le lien entre eux, mais par enclenchement des variables d’action au travail
8Sont donc mis en rapport la formation, les habiletés, les attitudes (perceptions), la motivation et le produit du travail
9La séquence est logiquement déduite du flux du travail, et le jugement suit le résultat des enquêtes, études et analyse prévues
10Le système ‘P’ n’est pas une algébrisation ou une mathématisation du travail, mais une appréciation de la valeur ajoutée de celui-ci
11Personne n’a besoin de calculer l’épaisseur, la densité ou la froideur d’un banc de neige qui obstrue l’entrée du garage, il faut dégager
12Le performance entrepreneuriale est un mesure qualifiée de circulation des idées, des projets et des résultats au travail
PERFORMINFO INC. A FAIT DE LA PERFORMANCE OPTIMALE L’OBJET DE SA PASSION !
* Le cerveau, le cœur, les reins, le foie et les autres viscères sont distincts sans être disjoints pour autant